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    2018年10月人力资源管理(一)

    卷面总分：100分     试卷年份：2018    是否有答案：有    作答时间： 120分钟   

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    试题序号

    在人力资源战略分类中，戴尔和霍德提出的人力资源战略类型有

    • A、诱引战略
    • B、投资战略
    • C、参与战略
    • D、家长式战略
    • E、发展式战略
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    简述按功能分类的人力资源管理模式。


    某公司为了解员工对培训计划的意见与建议，负责培训工作的王总在办公室单独和员工小王进行了沟通。该沟通方式属于

    • A、面谈沟通
    • B、会议沟通
    • C、书面报告
    • D、非正式沟通

    背景材料

        J公司是一家制造和销售高精度自动机床的大型公司，共有六个产品制造部门。最

    近几年，公司在物色中层管理干部上遇到了两难的困境。公司高层管理者认为，这些部

    门经理有必要了解生产线和生产过程，因为许多管理决策需在此基础上作出。所以公司

    一直严格从内部提拔中层干部，但后来发现这些从基层提拔到中层管理职位的员工缺乏

    相应的适应新职责的知识和技能。这样，公司决定aw,t-部招聘。在当地著名财经大学相

    关部门协助下，公司得到了许多有良好工商管理专业背景的应届毕业生作为候选人，从

    中录用了一些，先放在基层管理职位，经过一阶段时间锻炼后提升为中层管理人员，但

    在两年之中，所有的这些人都离开了该公司。公司只好又回到以前的政策，从内部提拔，

    但又碰到了过去同样素质欠佳的老问题。不久后又有几个重要职位的中层管理人员将退

    休，急待称职的后继者来填补这些空缺。面对这一问题，公司想请咨询专家来出些主意。

        问题：(1)请回答内部晋升的优缺点。

    (2)根据该企业的实际情况提出你的建议。


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