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A、阶段性、稳定性、全局性
B、长期性、稳定性、全局性
C、长期性、方向性、全局性
D、阶段性、方向性、战略性

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“企业曾对职工加班加点完成生产定额给予奖酬，后研究认为这样不利于职工的身体健康和企业的长远利益，因此不再给奖励，从而使加班加点的职工逐渐减少。”这属于强化理论中的（）。

A、正强化
B、惩罚
C、负强化
D、自然消退

简述按产品划分部门的优缺点。

从财务角度，预算可分为（）。

A、运营预算
B、投资预算
C、支出预算
D、收入预算
E、现金预算

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战略决策是指与企业发展方向和远景有关的重大问题的决策。一般由企业的高层管理者做出，具有的（）特点。

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“企业曾对职工加班加点完成生产定额给予奖酬，后研究认为这样不利于职工的身体健康和企业的长远利益，因此不再给奖励，从而使加班加点的职工逐渐减少。”这属于强化理论中的（）。

简述按产品划分部门的优缺点。

从财务角度，预算可分为（）。

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战略决策是指与企业发展方向和远景有关的重大问题的决策。一般由企业的高层管理者做出，具有的（ ）特点。

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“企业曾对职工加班加点完成生产定额给予奖酬，后研究认为这样不利于职工的身体健康和企业的长远利益，因此不再给奖励，从而使加班加点的职工逐渐减少。”这属于强化理论中的（ ）。

简述按产品划分部门的优缺点。

从财务角度，预算可分为（ ）。

战略决策是指与企业发展方向和远景有关的重大问题的决策。一般由企业的高层管理者做出，具有的（）特点。

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“企业曾对职工加班加点完成生产定额给予奖酬，后研究认为这样不利于职工的身体健康和企业的长远利益，因此不再给奖励，从而使加班加点的职工逐渐减少。”这属于强化理论中的（）。

从财务角度，预算可分为（）。