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江西自考网> 试题题库列表页> 案例: 环宇公司是一家生产家电的企业,有20多名员工。由于业务单一,业务量小,公司内部机构非常简单,没有设立职能科室,仅设有两个生产车间,车间主任主要负责生产作业管理。经理则全权负责公司的各项事务,内部管理效率较高。 经过几年的发展,到2010年,环宇公司经营规模逐渐扩大,公司按专业化分工原则设立了采购部、财务部、销售部、人力资源部等相应的职能部门,公司的管理效率有了明显提高 2015年之后,公司生产的产品类别越来越多,经营业务进一步发展,经营规模也越来越大。现有的管理模式已难以适应新的变化,于是公司进行了组织变革,依据产品类别划分了不同分部,公司采取集中决策、分散经营的管理体制,赋予各分部经营自主权实行独立核算,自负盈亏。 问题: (1)2015年之前,公司的组织结构有哪些类型?各自的含义是什么?(8分) (2)2015年之后,公司采用的组织结构类型是什么?有何优缺点?(7分)
2023年10月管理学原理真题
卷面总分:100分
试卷年份:2023.10
是否有答案:有
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