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    密押卷(三)

    卷面总分:100分     试卷年份:2022.10    是否有答案:    作答时间: 120分钟   

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    试题序号

    事业部制的优点包括()。

    • A、公司总部领导可以从繁琐的日常事务中解脱出来,着力策划公司长期发展战略
    • B、每个事业部具有独立的利益,是一个分权单位,有利于调动其积极性
    • C、有利于培养综合型高级管理人才
    • D、专业化管理和集中统一领导的有机结合
    • E、适用于不稳定、不确定的环境
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    美国空军所采用的考评制度是美国许多公共事务机构绩效评价的典型代表。这套考评制度要求,每位官衔在将军以下的军官的直接上级,每年为各位军官作出一次书面报告。评估报告的格式设计是统一的,适用于不同的军种和级别。表格留出的空白处较小,评估人员只能用精炼的语言总结各个军官的业绩。20世纪70年代中期,这套评估制度受到了广泛的批评,因为它对员工的工作指派缺乏专业化的定义,导致了评估的主观性和不合理性,如对参谋人员领导才能的评估,这种方法的作用就不大。

    因上述问题导致了评估制度的修改。在每个单位内部,对业绩高低的评价比例进行了硬性规定,而且对评估程序也作了修改,每位军官要接受其主要上司及一位附加评估人和一位审核人的共同评估。

    问题:

    1)运用管理行政方法分析本案例的考评制度存在的问题。

    2)请替他们提出较好的评估方法。


    组织的一般环境因素包括()。

    • A、经济环境
    • B、技术环境
    • C、社会环境
    • D、组织文化环境
    • E、政治环境

    刘辉是一个服装连锁商店的地区部经理,他告诉商店经理们,每天晚上关门之前,手边所有的现金必须就近存入银行的保险库。他反复强调了这一点,说道:“公司不想仅仅因为你们把现金平安无事地在店里过夜而冒一次夜盗之险。”大部分经理认为这个指令合情合理,也不难照办。但有的商店位于郊区,晚上去银行并不安全,或者有的商店离银行太远,他们的经理不总是照刘辉的指示去办。

    不出所料,一家郊区商店被夜盗,2000多元的现金不见了。刘辉当面对那个经理说:“你被解雇了!你知道这个规定,每天晚上要把现金存入银行保险库,你是故意违反它的。”

    那个商店经理反驳道:“这个规定对我来说太过分了,你应该知道。我们这个地段晚上人们去银行解款时已经发生过好几次半路打劫,我想告诉你,可你根本听不进去。再说,我知道商店已为这次损失保了险,无论怎么说,你不能为此解雇我。这一规定又不是书面条文,不得已的话,我把这件事递交公司总裁。”

    问题:

    1)如果你是公司总裁,你会怎么做?

    2)如何评价这位地区部经理的指挥能力?

    3)刘辉相信X理论还是Y理论?


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