在制定计划时，那种既不考虑“投入”，又不考虑“产出”的做法是-江西自考网

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2020年10月管理学原理

卷面总分：100分试卷年份：是否有答案：有作答时间： 120分钟

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试题序号

A、目的性
B、普遍性
C、适应性
D、经济性

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下列属于语言沟通的有（）

A、交谈
B、书面合同
C、讲座
D、打电话
E、手势

案例:B啤酒公司从一个年产1万吨啤酒的小厂起步，经过15年的发展，已成为拥有几十个产品品种、能生产高中低档各类产品的大型企业。B啤酒公司借鉴国际先进的管理模式建立组织机构，设立了生产部、营销部、市场部、人力资源部、技术质量部、发展部、供应部、企业文化部和办公室等部门。随着公司的进一步发展，公司对组织机构又适时地进行变革。公司在董事长李文的带领下，在一个个生死存亡的关键时刻，放眼未来，纵观全局，做出了一系列正确而富有成效的决策。在公司的经营管理过程中，李文时刻关注着人的作用，不仅重视中高层管理干部队伍的建设，还特别重视普通员工的学习与培训，并建立了有效的绩效考核与激励体系，充分调动了员工的积极性。为保证产品质量,公司制定了严格的产品质量标准，推进事前、事中、事后控制，责任到人，在很大程度上提升了公司产品的质量。目前，李文带领员工，牢记“诚信和善”的经营理念，按照“质量保生存，开发增活力，销售促生产，管理求效益，培训作保证，改革为动力”的经营方针，酿造优质产品。公司未来的发展目标是:力求在五年之内，产销量提高10%，进入全国啤酒行业前列。问题:（1）管理的职能包括哪些?（2）结合案例，找出对应的管理职能并作简要分析。

某汽车公司设有小汽车部门、中型车部门、工程车部门等。这种部门划分的依据是（）

A、职能
B、产品
C、流程
D、地区

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