有意识地学习和借鉴小企业的经营方式，化整为零，组建小型、自主-江西自考网

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江西自考网> 试题题库列表页> 有意识地学习和借鉴小企业的经营方式，化整为零，组建小型、自主和创新的经营单元体现了组织的哪项特性（）。

密押卷（四）

卷面总分：100分试卷年份：2022.10 是否有答案：有作答时间： 120分钟

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试题序号

A、组织结构扁平化
B、组织运行柔性化
C、组织协作团队化
D、大企业内部的“小企业化经营”

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下列选项中，属于矩阵制结构缺点的是（）。

A、横向联系良好
B、受双重领导，违背统一指挥原则
C、克服“近亲繁殖”
D、具有较大的机动性

首先会影响信息发送者发送信息所选用的语言、表达方式、沟通形式的因素是（）。

A、环境因素
B、语言因素
C、心理因素
D、生理因素

某继电器生产企业，由于其产品具有特色、质量上乘，销售得力，因此销售额由5年前的30万元增加到如今的1000多万元，员工也从最初的20余人增加到现今的600多人，企业总经理李波对此非常自豪，因为正是他的亲自带领下，企业的销售额直线上升。伴随着企业的发展壮大，李波的工作量成倍增加，繁重的工作使他经常心力憔悴，而日常杂务又使他无暇顾及企业发展战略等重大事务的处理，所有这些使李波意识到现行的管理机制需要改变，经过多方面考虑，他决定通过授权将部分权力下放到一些部门经理手中。这样做一方面减轻自己的工作负担，另一方面能充分调动各部门经理的积极性。授权实施一段时间之后，李波感觉到许多事情不能按照自己的要求贯彻落实，部门之间经常出现互相扯皮的情况，他又不得不亲自过问一些事情，甚至亲力亲为。为此，各部门经理对李波表示了强烈的不满，认为他所下放的权限并不能使部门经理圆满地完成任务，最后仍得向他不断请示，甚至有人私下讨论，总经理有极强的权力欲，授权仅仅是一种形式，并不会真正下放权力，李波对此很郁闷，感觉到下属这种情绪如果任其蔓延下去，一定会影响到企业的发展。因此，他希望求助于咨询公司的专业顾问来解决授权问题。
问题：
(1)什么是授权?导致李波授权的主要原因是什么?
(2)你如何看到部门经理对李波的做法表现出的不满?你认为李波应该如何授权?

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