我国某轴承制造企业通过聘用外方技术人员,购买耐磨专利和使用国�-江西自考网

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2016年10月企业管理概论历年真题

卷面总分：100分试卷年份：2016 是否有答案：有作答时间： 150分钟

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试题序号

A、独创型技术开发
B、综合与延伸型技术开发
C、总结提高型技术开发
D、引进型技术开发

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案例分析题:
案例背景：
得益于知识经济与网络技术的不断发展,思科于2001年成为当时全球市值最高的公司。随后几年，思科不断并购，公司规模持续扩大。为了应对规模扩张带来的“大企业病”，思科采取扁平化组织结构，并精心设计了由不同部旷的管理者组成的委员会系统。然而, 委员会系
统决策迟缓,反而增加了管理成本。为了顺应经济全球化的浪潮,并应对来自惠普,华为等企业的激烈竞争,思科再次启动组织变革,削减部分产品部精简组织结构。问题:
(1)分析导致思科组织变革的外部动因与内部动因。
(2)结合案例，说明企业组织变革的方向。

简述PDCA循环的工作步骤。

铂涛集团近期注资筹建-个专为女性提供独特体验与贴心照料的酒店品牌。该品牌服对象为女性顾客,这说明该集团所采用的市场细分标志是( )

A、人口因素
B、地理区划因素
C、购买心理因素
D、购买行为因素

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