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    第四章 练习题

    卷面总分:100分     试卷年份:    是否有答案:    作答时间: 120分钟   

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    试题序号

    在通用电气公司模型中,“红灯区”的营销战略应该是()

    • A、投资或成长战略
    • B、选择或盈利战略
    • C、收获或放弃战略
    • D、解散战略
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    企业为了从弱小的现金牛业务单位中榨取更多的现金,特别适用的战略是()

    • A、发展
    • B、保持
    • C、收获
    • D、放弃

    材料一:福特公司为了提供汽车轮胎所需要的橡胶,在巴西创立橡胶种植园,为解决汽车生产所需的钢材,在密歇根、明尼苏达拥有铁矿,并在五大湖的冶炼厂将铁炼成钢,再运往生产线,并且还拥有自己的牧场,出产羊毛专用于生产本公司汽车坐垫。材料二:美国WCI公司在20世纪60年代末曾制定了在冰箱和冰柜市场上的长期战略,公司先后于1971年收购了弗兰克林电器公司;1972年收购了西屋自动空气阀公司的冰箱部;1979年兼并了通用汽车公司的电冰箱部。通过实施这些战略,WCI公司在之后10年内实现了迅速的估摸扩张。问题:(1)上述案例中体现了哪些一体化战略?(2)这些战略有什么能给企业带来什么影响?(3)除此之外还有什么一体化战略,试举例说明。

    某家具公司兼并了3个木材厂,从而保证了自己的原材料供应,该公司扩张业务的方式是()

    • A、市场开发
    • B、后向一体化
    • C、水平一体化
    • D、前向一体化

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