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    2022年10月管理学原理真题

    卷面总分:100分     试卷年份:2022.10    是否有答案:    作答时间: 120分钟   

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    案例分析:关峰是一位电脑销售公司的总经理。他刚接到有关公司经营业绩状况的最新报告:销售额比去年同期下降了25%,利润下降了10%,顾客投诉也有所上升。更为糟糕的是,公司内部员工流失现象也逐渐增多,甚至还有几名骨干员工也提交了辞呈。关经理意识到了问题的严重性,觉得需要采取办法加以解决。在一次由各部门主管召开的解决问题的讨论会上,关经理说:“我认为,公司的销售额之所以下滑,都是因为公司目前的管理不严,公司现在简直成了俱乐部。每次我从卖场走过时,看到员工们都在各处站着,聊天、玩手机的现象非常普遍,对顾客却视而不见。现在我们迫切需要加强对员工的严密监督和控制,严肃纪律,强化惩罚力度。我认为现在有必要安装监视设备,监督他们工作时间的所作所为,对不能履行职责的员工给予一次警告,如果不改正的直接辞退……”。部门主管对关经理的意见有的表示赞同,也有的提出不同意见。 问题: (1)麦格雷戈提出的人性假设理论是什么?关经理对员工的人性假设属于哪一种?为什么? (2)你如何看待关经理的建议,请阐述理由。

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    判断说明:有效的管理就是有效率的管理。

    判断说明:组织文化反映一个组织的精神风貌,决定着组织内在凝聚力的大小。

    下列属于前馈控制优点的是

    • A、防患于未然
    • B、适用一切工作领域
    • C、及时纠正偏差
    • D、易被员工接受并实施
    • E、可以“亡羊补牢”

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